In Gars am Kamp wackelt ein weiterer Traditionsbetrieb. Die Waldviertler Fleischerei „da’Waldviertler“, geführt von der Familie Kocourek, ist zahlungsunfähig.
Am Landesgericht Krems wurde ein Sanierungsverfahren ohne Eigenverwaltung eröffnet – und das nicht zum ersten Mal.
Gläubiger sollen mit 25-Prozent-Quote abgespeist werden
Der Name „da’Waldviertler“ stand bisher für regionale Qualität und bodenständige Wurstspezialitäten. Auf der Website präsentierte sich die Firma noch stolz als einer der führenden Hersteller im Bezirk Horn. Die Realität sieht jetzt anders aus: Die Vertriebs-GmbH ist insolvent, vier Mitarbeiter bangen um ihren Job – und Gläubiger um ihr Geld. Laut Creditreform wird eine Rückzahlung von 25 Prozent über zwei Jahre angeboten. Ob das durchgeht, ist fraglich.
Advertisement
Wiederholungstäter: Mutterfirma bereits 2020 mit Millionenpleite
Brisant: Die aktuelle Insolvenz ist kein Einzelfall. Schon 2020 schlitterte die Kocourek GmbH in die Pleite – mit 4,6 Millionen Euro Schulden und 27 Dienstnehmern. Ein spektakulärer Kühlungsdefekt samt anschließendem Großbrand vernichtete Ware im Wert von 100.000 Euro. Danach investierte man in ein neues Gebäude, doch die finanzielle Sanierung blieb aus.
Tochterfirma mit verzweifeltem Rettungsversuch
Die „da’Waldviertler Vertriebs GmbH“ wurde 2020 gegründet, angeblich zunächst für den Lebensmittel-Einzelhandel. Seit 2024 übernahm sie auch die Fleischproduktion, um die Schieflage der Muttergesellschaft abzufedern. Doch auch dieser Rettungsversuch scheiterte. Laut Creditreform hat die Vertriebstochter fast ausschließlich die Produkte der Kocourek GmbH gehandelt – die mittlerweile erneut insolvent ist. Das Konkursverfahren läuft seit dem 9. Jänner.
Kaum Vermögen – Schuldenberg wächst weiter
Wie viele Gläubiger betroffen sind, ist noch unklar. Gesichert ist hingegen die aktuelle Bilanz: 350.000 Euro Außenstände stehen nur rund 94.000 Euro Aktiva gegenüber – ein massives Minus. Die Kocoureks wollen dennoch weitermachen. Zukünftig soll sich das Unternehmen auf den reinen Verkauf konzentrieren – ohne Produktion. Ob das die dritte Pleite verhindert, darf bezweifelt werden.
